現場改善の進め方　

　２０２４年６月２０日（木）

　９：３０～１６：３０

２４名（先着順。定員になり次第締め切らせていたただきます。）

※申込者多数の場合は、１企業２名までの受講とさせていただくことがあります。

【会員】６，４００円    【一般】８，０００円　　※センター会員割引対象

■　ＩＥとものづくりの基本

　・現場改善の基本であるＩＥとは何か
　・ものづくりの基本は生産要素の最適組み合わせ
　・ムダを見つける目を養う
　・改善と管理の役割を分ける標準
　・ムダを見つけて改善
　・ムダとりのムダをしないために

■　材料のムダをとる現場改善の進め方

　・材料のムダの見える化
　・技術歩留ロス(設計・生産技術のムダ)の改善
　・製造歩留ロス(バラつきによる製造のムダ)の改善
　・不良を作らせないポカヨケ改善

■　時間のムダをとる現場改善の進め方

　・時間のムダの見える化
　・製造方式のムダを改善
　・実施効率のムダを潰す
　・段取り改善の手順

　※　Excelを使用した演習問題があるため、パソコンをご持参いただきます。

株式会社MEマネジメントサービス　代表取締役　小川　正樹　氏

【略歴】
　（株）日本能率協会コンサルティングを経て、(株)MEマネジメントサービス代表取締役。マネジメントコンサルタント、技術士（経営工学）。
原価計算・原価管理・原価見積・原価企画などに関するシステムの立案、構築、実施やVE・IEや品質工学改善を通じて新製品開発や総合的コストダウンを展開し、企業の業績を改革するコンサルティング業務を行う。

申込書に必要事項をご記入の上、FAXまたはE-mailにてお申し込みください。

または「とちぎ地域企業応援ネットワークポータルサイト」からＷＥＢ申込みもできます。

・申込書　【PDF】【Word】    　　※センター会員制度

研修開催の約１か月前に、受講料振込のご案内をＦＡＸにて送付いたします。