在庫削減と生産性向上を両立するものづくり　

　２０２４年１０月２８日（月）～２９日（火）

　９：３０～１６：３０

２４名（先着順。定員になり次第締め切らせていたただきます。）

※申込者多数の場合は、１企業２名までの受講とさせていただくことがあります。

【会員】１２，８００円     【一般】１６，０００円　　※センター会員割引対象

■　環境の変化に対応するものづくり作戦

　・外部環境、経営環境の変化に対応したものづくり
　・リードタイムと在庫からみた企業のものづくり作戦
　・リードタイム短縮・在庫低減の対応策

■　同期化によるリードタイム短縮と在庫低減策

　・運搬や停滞を無くしたものづくりに挑戦
　・ライン生産、セル生産の改善ポイント
　・類似品を集めて同期化生産

■　在庫管理のレベルアップによる在庫低減

　・生産方式の特徴と在庫管理方式
　・発注量を変動させる定期発注方式
　・発注量を固定する定量発注方式
　・リードタイムを考慮して安全在庫量を設定
　・欠品を起こさない発注点の求め方

■　生産計画のレベルアップによるリードタイム短縮と在庫活用

　・生産計画とコスト的にメリットのある負荷調整
　・ネック工程に在庫を活用する生産計画の立て方

　※　Excelを使用した演習問題があるため、パソコンをご持参いただきます。

株式会社MEマネジメントサービス　代表取締役　小川　正樹　氏

【略歴】
　（株）日本能率協会コンサルティングを経て、(株)MEマネジメントサービス代表取締役。マネジメントコンサルタント、技術士（経営工学）。
原価計算・原価管理・原価見積・原価企画などに関するシステムの立案、構築、実施やVE・IEや品質工学改善を通じて新製品開発や総合的コストダウンを展開し、企業の業績を改革するコンサルティング業務を行う。

申込書に必要事項をご記入の上、FAXまたはE-mailにてお申し込みください。

または「とちぎ地域企業応援ネットワークポータルサイト」からＷＥＢ申込みもできます。

・申込書　【PDF】【Word】    　　※センター会員制度

研修開催の約１か月前に、受講料振込のご案内をＦＡＸにて送付いたします。