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生産計画と工程管理 
~生産向上に結びつく生産計画と工程管理の進め方~

  本研修では、多品種少量化や短納期化など、顧客の多様なニーズに適した生産計画の策定を目指して、工程管理の着眼点、生産計画・統制への柔軟な取り組み方について理解し、自社の納期管理を見直していくためのポイントを習得します。

 

「生産計画と工程管理」概要 

研修日程  2020年12月10日(木)~11日(金) 
 9:30~16:30
会 場  とちぎ産業交流センター 第2・3会議室(宇都宮市ゆいの杜1-5-40)
定 員

20名(先着順。定員になり次第締め切らせていたただきます。)

※申込者多数の場合は、1企業2名までの受講とさせていただくことがあります。

受講料

【一般】16,000円 【会員】12,800円 ※センター会員割引対象

カリキュラム

 ■ 工程管理の考え方
  ・経営環境変化と顧客の要求に応じた工程管理
  ・工程管理の確認ポイント
  ・自社生産リードタイムを見える化する
  ・課題の整理(ケーススタディ)

 ■ 生産スケジュールの組み立て方
  ・生産計画とコスト的にメリットのある負荷調整
  ・TOCを活用したフレキシブルな生産計画の立て方
  ・日程計画の作り方と多品種少量生産の立て方

 ■ 4Mの視点からの工程管理の改善ポイント
  ・ものづくりの基本とレイアウト改善
  ・ライン生産方式、セル生産方式の改善ポイント
  ・進捗管理と現品管理の改善ポイント

 ■ 自社工程管理改革プログラムの作成
  ・リードタイムと在庫から見た3つのものづくり作戦
  ・部門間にまたがる課題の整理と対策
  ・IoTを活用した生産管理システムの動向

※ Excelを使用した演習問題があるため、パソコンをご持参いただきます。

講 師

株式会社MEマネジメントサービス 代表取締役 小川 正樹 氏

【略歴】
 (株)日本能率協会コンサルティングを経て、(株)MEマネジメントサービス代表取締役。マネジメントコンサルタント、技術士(経営工学)。
原価計算・原価管理・原価見積・原価企画などに関するシステムの立案、構築、実施やVE・IEや品質工学改善を通じて新製品開発や総合的コストダウンを展開し、企業の業績を改革するコンサルティング業務を行う。

申込方法

申込書に必要事項をご記入の上、FAXまたはE-mailにてお申し込みください。

または「とちぎ地域企業応援ネットワークポータルサイト」からWEB申込みもできます。

備 考

研修開催の約一か月前に、受講料振込のご案内をFAXにて送付いたします。

 

【お申込み・お問合せ先】

 総務企画部 情報研修チーム
 TEL 028-670-2606  FAX 028-670-2616
 E-mail: kenshu@tochigi-iin.or.jp

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